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SDC Jean-Talon: 40 000 $ pour une stratégie de développement et de revitalisation

Guillaume Picard par Guillaume Picard
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Article mis en ligne le 29 octobre 2008 à 15:44
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SDC Jean-Talon: 40 000 $ pour une stratégie de développement et de revitalisation
Clément Arnaud, directeur général de la Société de développement commercial Jean-Talon. (Photo: Éric Carrière)
SDC Jean-Talon: 40 000 $ pour une stratégie de développement et de revitalisation
La nouvelle Société de développement commercial Jean-Talon (SDC Jean-Talon) reçoit un coup de pouce de 40 000 $ pour élaborer, conjointement avec l’arrondissement de Saint-Léonard, une stratégie de développement calquée sur ses besoins, atouts et enjeux de revitalisation.
Lundi, alors que le mot élection brûlait toutes les lèvres, le gouvernement du Québec, conjointement avec la Ville de Montréal, a annoncé un investissement de 22,6 M$ pour relancer 28 artères commerciales de l’agglomération de Montréal, dont la SDC Jean-Talon, laquelle s’étend du boulevard Viau jusqu’à la rue de la Villanelle (près de Langelier).

L’argent accordé dans le cadre du Programme réussir@montréal – volet commerce (PR@M – Commerce) permettra de brosser le portrait de ce secteur de la rue Jean-Talon en vue d’adopter un plan directeur encadrant les futures interventions et orientations qui y seront réalisées.

« Cette étude va permettre de se donner des stratégies et de voir, avec des spécialistes des artères commerciales, ce qui nous manque ici comme services pour consolider nos clientèles et en attirer d’autres, explique Clément Arnaud, directeur général de la SDC Jean-Talon. Ces consultants vont nous aider à trouver une signature (branding) qui nous est propre afin que nous nous positionnions face aux autres artères, mais aussi face aux centres commerciaux montréalais dont la superficie a triplé ces dernières années. Reste que l’argent mis à notre disposition est une très bonne nouvelle pour l’ensemble des commerçants et professionnels qui ont cru dans le rassemblement des forces. Travailler collectivement, c’est nouveau, mais l’étude à venir va nous donner des outils et un cadre bien orienté pour notre croissance à tous. »
Plus de restos et de boutiques spécialisées
Selon M. Arnaud, en poste depuis mai, « il y a beaucoup de services sur Jean-Talon, ce qui est avantageux, mais il faut aussi miser sur l’ambiance, en ajoutant possiblement des restaurants et des boutiques spécialisées. Ce qui est bien, c’est qu’ici les gens sont conviés, à travers la variété de l’offre, à un mini tour du monde à chaque visite ». Un tel circuit international, qui s’appuie sur la diversité des produits et des services, pourrait être un créneau à exploiter, indique M. Arnaud, qui souligne que les deux premières ventes-trottoir organisées cet été ont bien fonctionné.
Rénovation de façades
Outre le soutien financier de 40 000 $ versé à la SDC Jean-Talon, notons qu’un autre pan du PR@M touche à la rénovation de façades. Les propriétaires d’immeubles pourront ainsi se prévaloir de sommes d’argent dédiées à l’amélioration à la fois de l’intérieur et de l’enveloppe extérieure de leur édifice. Réalisés en collaboration avec un designer, les projets seront soutenus par la Ville de Montréal qui couvrira jusqu’à 50 % des honoraires professionnels (maximum de 4000 $) et jusqu’à 33 % des travaux admissibles (maximum de 33 000 $).
« Certains propriétaires avaient eu vent des fonds qui seraient bientôt mis à leur disposition et attendaient avant de procéder à des travaux. On a bon espoir que ça va générer beaucoup d’investissements prochainement », explique-t-il.

Rappelons que la SDC Jean-Talon compte 267 membres, des commerçants comme des professionnels, sur un potentiel de 313. La différence est attribuable aux locaux actuellement vacants.

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